1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、

班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建
设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。

2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队

对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个

人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确
保实现安全生产。

3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、

“

”

成本、生产影响、奖金分配、员工 三违 处罚、绩效考核等结

果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安
全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习

培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设
台帐管理。

4、在工资奖金分配方面，队里要按照《区队对班组日

考核评分》结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机

制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。

5

“

”

、广泛开展 创建学习型班组、争做知识型员工 活动。全面

提高班组队伍整体素质。利用班前会开展每日一题、每周一

评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识

竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比

武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。

6

“

”

、严格执行班前会 八步法 ，指导班组开好班前会，

“

提高班前会质量。认真执行 6+6”

“

安全管理工作法、 4+1”

“

安全管理模型、 4321”

“

”

现场安全管理模式， 四人联岗 工

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