管理部工作计划主管处。

2 ．管理部计划主管负责于每月 2 日前制订项目月度工作计划

（含商用空调公司工作计划），报管理部经理审核、总经理批准后，

连同各部门工作计划 OA发至各部门。

3 ．各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责

任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。

1 主要工作内容：按照事业部、公司以及部门内的经营管理要

求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。

2 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽

“

”

可能分月报送并注明 全月 ，但必须注明该项工作各阶段的计划完成

日期，并设定本月底需达成的目标。

3 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门

或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负

责组织协调的责任主体。

4 目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度

的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成

情况进行自我评价。

5 与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应

在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。

5 ．各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成

情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按

期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。

6.  各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保

证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经

营状况造成影响。调整计划应在每月 10 日以前报给管理部工作计划

主管。

第八条  阶段性工作计划的编制和要求

1 ．阶段性工作计划：一般指大假前后工作安排、春节前后工

作安排、专项工作计划及临时性工作计划。

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