”

对需求、整个文案要充分体现苏宁的企业文化理念及用人原则 。

4、 实施招聘：

a)

集团人才库：对于需求人员应先在集团内部和后备人才库中筛选，确无合
适人选的方可对外招聘。

b)

人才招聘会：对于基层员工和中基层管理人员主要采用人才招聘会进行招
聘。招聘程序：由集团人力资源部统一进行招聘，人力资源部须提前一周携
带企业营业执照复本、招聘简章、招聘登记本至人才市场办理进场手续；并
通知市场管理部制作招聘展板；招聘会前负责将招聘展板送至人才市场布
展。

子公司参加人才招聘会需先将招聘计划报集团人力资源部审批后方可执行。

c)

报刊广告：报刊广告适合于新公司筹建期大规模的人员招聘。招聘程序：首
先由集团人力资源部制定出包括广告刊登的报刊种类、刊登时间、招聘内容、
版式、费用等内容的招聘计划书，经总裁审批后交市场管理部制作广告稿并
预订版面；人力资源部需携带招聘登记本及招聘广告稿至各级人才市场办
理人才招聘审批手续；广告稿经人力资源部经理、总裁审批后方可刊登。

子公司广告稿和招聘计划需报集团人力资源部和总裁审批后方可实行。

d)

猎头公司：对于集团中高层、重要岗位、特殊技能岗位人员可通过猎头公司
进行招聘。程序：明确我方所需人员及具体要求并与猎头公司签订相关协议，
由猎头公司提供人员给我方进行面试。

e)

网上招聘：网上招聘可分为内部（中国电器网和苏宁网站）和外部两种。外
部网上招聘可通过国内一些著名网站发布，这类招聘适合于集团在开拓连
锁经营过程中对人才的招收和储备。外部网上招聘程序：首先选择招聘网站；
制作招聘内容；双方签订相关协议书；由该网站按协议所定时间和内容发
布信息。

子公司发布招聘信息需先报集团人力资源部审批、备案后方可执行。

5、 资料收集与登记

总部招聘管理组、子公司人事部门负责通过各种渠道收集应聘资料，并对应聘信息进

行详细登记。

6、 资料筛选：
总部招聘管理组、子公司人事部门在资料收集完毕后，按照应聘岗位对资料进行整理、

分类、统计，并依据岗位任职要求对资料进行初选；相关部门负责人对资料进行复选，以
确定面试人员名单。招聘管理员、子公司人事部门负责对资料筛选与面试情况进行跟踪、统
计，及时填写《招聘跟踪统计表》。

 7、面试准备：

总部招聘管理组、子公司人事部门按招聘进度表列出面试时间、地点、参加人员并通知

负责面试人员及应聘者。

招聘管理组、子公司人事部门负责在面试开始前将应聘人员资料、应聘岗位说明书交

面试人员。

面试现场需要注意各项物品、材料摆放整齐、主次分明，人员分工明确有序。面试由人

力资源部和对口部门派人参加，人力资源部负责负责对应聘人员的基本素质进行测评，
对口部门负责对应聘人员的专业技能进行考核。面试人员服饰整齐、精干，举止专业。面试
过程中注意多问少说少答，注意礼仪及对面试者的尊重。应牢记，招聘面试也是企业形象
的展示和窗口。

8、面试：

（一）常规性招聘

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