3、年度考核成绩为 C 级者，原有职务、工资不变，享受 C 类年终奖。
4、年度考核成绩为 D 级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。
5、年度考核成绩为 E 级者，停职，不享受年终奖。
八、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导
不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将
给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月 30 日之前未按时交总结及计划者扣
除考核总分的 10%；每月 3 日不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的 15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的 50%记分。
附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准
一、任职资格
1、大专以上学历优先。
2、五年以上市场营销管理经验。
3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较
强的控制能力，有一定的发展潜力。
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20 分）
1

、服从管理、尊重下属。（2 分）

、严格遵守公司作息制度。　（2 分）

、工作积极，责任心强。（2 分）

、进取心强，每月制定出自己的学习计划。（2 分）

、关心员工生活、工作，体恤入微。　（2 分）

、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2 分）

、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。　（2 分）

、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。　（2 分）

9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2 分）
10

、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。（2 分）

第二部分：岗位职责（60 分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4 分）
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。

（2 分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，

并拿出解决方案。　（5 分）
4

、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。　（5 分）

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7 分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。
（5 分）
7、每月 15 日及下月 1

日向总经理递交工作总结及工作计划。（5 分）

8、每周日 3：00

以前将本周工作总结汇报于总经理。（3 分）

9、每月 28

日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3 分）

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