（2）年度员工考核分数的评定
1、总经理考核分数＝自评分×10%＋董事长评分×60%+下属评分平均分×30%
2、副总经理＝自评分×10%＋总经理评分×35%＋董事长评分×20%+下属评分平均分×15%
3、各管理中心总监的考核分数＝自评分×10%＋副总经理评分×35%+总经理评分×20%＋董

事长评分×15%+下属评分平均分×15%

4、部门经理＝自评分×10%+所属管理中心总监评分×40%＋副总经理评分×30%+总经理评

分×20%

5、其他员工的考核分数＝自评分×10%＋部门经理评分×60%＋所属管理中心总监评分×30%
注：如果有考评者缺失，该缺失的考评者的考核权重按比例分加到其他考评者上。
（3）员工考核的评定
1、公司员工考核分为 A～E 五个等级，对应不同的绩效工资系数：

等级

日常岗位考核得分

（X）

绩效考核系数（µ）

A

120≥X≥100 分

1.0

B

100 分＞X≥90 分

0.9

C

90 分＞X≥80 分

0.8

D

80 分＞X≥70 分

0.6

E

X＜70 分

（实际得分-20）/100

2、固定绩效系数
固定绩效系数只应用于季度业绩奖金发放和年终效益奖金发放。

  

职 位

固定绩效系数 Y

董事长

4.8

总经理

4.1

副总经理

3.1

风险控制总监/财务总监

2.7

营运管理总监/人力行政总监

2.5

法务经理/风险控制经理/财务经理

1.9

业务部经理/人事经理/综合行政经理

1.8

法务专员/风控专员/会计/出纳/人事行政专员

1.4

综合行政

0.9

七、绩效工资和季度、年度绩效提成

（1）月度绩效工资发放
月度绩效工资=绩效考核系数 µ*绩效工资基数
注：绩效工资基数以工资中的绩效工资部分作为考核基数，详见《薪酬福利管理暂行办法》中的

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