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平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素

传统财务报表只是对以往的总结

只反映过去的支出和收入

无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性

平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素,例

如:

以客户为中心:在目标市场分类中满足并留住已有

的客户,争取新的客户

商业运作:为目标客户提供价值方案

产品和服务创新

高质量、灵活和反应灵敏的营运流程

优质的售后服务

组织的学习和成长

培养技术熟练、积极肯干的员工

提供战略信息接触渠道

使个人和集体统一于企业的目标

流程

流程

客户

客户

员工

员工