影响员工薪酬调整、奖金发放及培训开发、职务升降等诸多员工的

切身利益。

（一）绩效考核的内容

    

“

根据企业管理特点和实际情况，绩效考核内容有三方面： 重要

”

“

”

“

”

任务 考核、 日常工作 考核、 工作态度 考核。重要任务考核是考

核员工的关键工作，一般设定 1 3

∽ 项关键工作；日常工作考核是

以岗位职责的内容为依据来设置具体考核项目；工作态度考核是

选取对工作能产生影响的个人态度的考核项目

【1】

。

（2）绩效考核的作用和目的

    企业进行绩效考核是为了改善员工的工作表现，以达到企业的

经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

绩效考核的目的主要体现在三个方面：绩效考核是提高组织管理

效率及改进工作的重要手段；绩效考核是员工改进工作及谋求发

展的重要途径；绩效考评是人力资源管理系统中各环节的重要依

据。人力资源管系统中许多环节的决策、调整和操作，均需要以人

员绩效考评为依据，如下图 1 所示

【2】

。

图 1  

： 绩效考评和人力资源其他工作的关系

绩效
考核

弹

人力资源规划、预算

工作分析和员工招聘

人事决策与调整