再次，目标是否上下贯通。上级主管的重点工作是否都在员工目标上有所体现，是否
被列为部属的重点性工作？如果上下目标出现错位、不一致，就会导致目标与结果之间出
现偏差甚至南辕北辙。
    最后，目标是否左右协调。本部门的目标是否和别的部门目标相冲突？如果存在这种
情况，本部门目标虽然完成的很好，但是以牺牲其它部门目标完成作为代价的，这样即
使完成了，从公司总体考虑也是不合格的。
    因此，经过慎重思考、上下级充分沟通、左右部门反复协调，这样才能形成一个真正可
执行，有价值的目标。