室，即党政办公室、宣传文化办公室、经济发展办公室、社会

管理办公室，公用事业管理办公室共编制公务员身份的干部

28 名，镇属机构设置 6 个事业单位，即农牧综合服务站，文

化综合服务站，社会事务服务站，林业站，水务站，人口和

计划生育服务站，编制干部 40 名，机构设置达到了规范化。

    4、理顺职责关系，实行挂牌管理，在这次机构改革中，我

们坚持树立以农为本的理念，严格按照法律规定的权限和程

序进行，进一步强化了政府的服务职能，明确了内设机构和

6 个事业单位的工作职能和任务，做到了行政管理和服务职

能的有效衔接和良性揗环。5 个内设机构和 6 个事业单位制作

 

了机构牌，落实 了办公场所，达到了有领导、有牌子、有地方、

有制度、有办事人员，镇机关和事业单位管理逐步迈向规范

化，面貌焕然一新，工作效率显著提高。

    二，加强学习，不断提高政策理论水平

    学习是进步的阶梯，对于每个干部都是终身任务，面对全

镇规模的扩大和形势发展的要求，我们首先树立了形势逼人，

不进则退，任务逼人，不学则退的紧迫感，在坚持学和深入

学上下功夫，坚持不懈地学政治、学政策、学科技、学法律，

通过学习促进工作，通过工作深化学习，坚持在工作中发现

“ ” “ ”

问题、研究问题、解决问题，用心化解老百姓的 忧 和 愁 。

通过学习，进一步协调沟通能力，调查研究力，语言表达能

力，一年来，自己先后记学习笔记 6 万余字，撰写调研文章

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