事会中的职工代表，还应通过股东会特别授权委任，才能取得与其他监事平等的地位而
有权有效地监督经理。
3．自我监督
如果条件许可，可以同时加强对于管理者的物质激励和自我监督。建议的较优方案是让管
理者出资成为股东来承担企业一部分现实的风险，并享有除产权人出让的剩余索取权之
外的由经营风险带来的更大的投资收益。这样管理者与企业的命运紧紧联系在一起，加强
其行为的自觉性而减少内外监督的难度。但是这种办法的不利之处一是缩小了企业选择管
理者的范围，二是由于管理者离任而带来的股权转让的问题。
三、关于更新机制
管理系统需要不断通过各要素的更新而发展。因为管理系统是由人创造的活力系统，其要
素更新必须通过由人创立的机制的作用而更新。在这一系统中，低层要素的使用寿命期与
人的生理寿命周期基本一致，其更新主要通过由年老退休而进行。企业高层要素 (即管理
者)的工作是使用创新思维的过程，创新思维寿命周期则较短，所以企业高层管理者的选
择和更新显得尤为重要。创新思维指的是人在某一特定的事物经头脑思考后预期所具有的
符合这一事物未来发展规律的观点和思想。影响创新思维指数高低的因素除人本身的头脑
机能，所具有的知识和技能和工作环境外，人的生理年龄是极其重要的因素。在成年之前，
创新思维指数随着年龄增长而递增；在成年之后，随着年龄增加，尽管知识经验可能增
长，但由于人脑机能的退化，创新思维随年龄的增加而递减。所以，在选聘管理者时，要
考虑具有优势年龄段的人们。创新思维使用寿命周期是指人在某一部门或行业从创新思维
出现到消失加上运用原有创新思维完成工作这一过程所经历的时间。创新思维使用寿命周
期是人在某一特定的行业和部门所具有的思维，它不对应于人的生命周期。管理者在某一
行业和部门的创新思维使用到了期限，而他在其他行业或部门则可能有全新的思维。莫尔
斯原是十九世纪美国一名画家。由于偶然机会，他对电气设备实验产生强烈兴趣，后来放

“

”

弃绘画，终于发明了莫尔斯电报电码。而爱因斯坦在创立相对论后受其创新思维使用寿
命周期的影响，研究统一场论始终没有结果，对新的科学研究怀有偏见，终于使自己脱
离了量子力学、原子物理学等科学的主流。北京正全强科技有限公司总经理许正再从白手
起家，历经十多年，做到数百万元的资产。可是当他还想把企业做大一点时，就无能为力

“

了。他说：当我做到了这个层面，就感觉到自己特别蠢，怎么也找不到企业新的增长

”

“

”

点。为了彻底改变企业火不过三年。富不过三代的现象，应该建立一种创立者的退出机
制，真正实现企业管理与未来发展的社会化；在解决所有权与经营权分离的问题之后，
建立高层管理者的任期制和退出机制，使企业可持续发展；三是建立企业内部的职务轮

换制度。
1．建立创业者的退出机制
纵观历史上的名人、伟人，无一不是开始创业时，极具创新思维，而到后来又极为保守和

“

”

固执。在企业中无论是创业者还是管理者大多都有一种官本位的思想，舍不得下台。创
业者大多非到企业走人死胡同时，是不肯考虑把所有权和经营权分开而交给职业经理人
去管理。当创业者把企业做到一定层面而感到力不从心时，就应该放手。尽管放弃经营权
是一个痛苦的过程，但只有这样，企业才能做大。当创业者在退出之前，要组建公司的董
事会，再由董事会集体去物色好下一届接班人。因为个人物色带有很大的偏好，了解人也
不可能全面。创业者将最高决策权授予董事会，而自己只拥有产权。享有资产的剩余索取
权对企业的建议权和监督权。因为在管理系统中，享有最高决策权的应该是一个由多个要
素组成的最高级的子系统。董事会这个集体决策机构才能使企业股东权益的最大化及保持
股东权益的可持续性。
2．建立高层管理者的任期制和退出机制