确实，员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上

说，员工强，则企业兴;员工弱，则企业败。然而仅有好的

员工，企业就一定能兴盛发达吗?也不见得。所以，企业管

理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚

至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对世界

著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世

界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。

那么，他们是如何激励员工的呢?

　　十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败

的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属

和员工开始!员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不

衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，

以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能

是不同的。

　　企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常

“

”

探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做 启发教育

“

”

或者叫 赏识教育 ，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用

启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸

“

”

到管理领域，暂且叫它 激励管理 。激励管理就是充分认

识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动