XX 薪酬管理制度

任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。

高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为 5:5；
中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为 6:4；
部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为 7：3；
部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为 8：2。

2.

基本工资

基本工资标准根据不同类员工以基准工资

╳

（1-

风险收入系数）

。

病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。

3.

绩效工资

绩效工资的标准为基准工资

╳

风险收入系数

绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资

╳

员工绩效考核系数

。

员工考核系数具体详见《员工考核方案》

4.

年功工资

司龄从员工正式进入 XX 地产股份公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资 200

元/月。（现有员工以加入 XX 系统为起计日）

司龄工资实行累进计算，累计 10 年后不再增加。

5.

年度奖金

参与年度奖金发放员工为股份公司领导（助总以上）及总部部门总经理。

薪酬委员会经过讨论确定的提名员工参与年度奖金的发放。

年度个人奖金＝公司年终奖金总额×个人分配系数。

iv.

  薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

（2） 整体调整

整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞

争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整

和薪酬结构调整。