在企业内部，员工的面子主要取决于其自身的的学识、水平、能力和为人处事的方式。应该

让员工认识到，面子的获得主要是靠自己争取而来，要靠不断学习获得相应的资源，获

得竞争力，增强自身的能力提升在企业的地位和尊严，不断的升华。

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”

、恰当地批评 留面子

下属都会犯错误，一名优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程。

如果既给员工留面子，又恰当地批评指出员工的错误会让其及时发现问题，迅速做出反

应弥补过失，找到正确的方向，以后不再犯类似的错误，相反如果管理者不懂得如何批

评下属，就会降低员工的工作积极性，甚至形成对立面，造成人际关系复杂的局面。

管理者在批评下属之前应先了解事情的原委，获得事情的第一手资料，另外还要听当事

人对事情的解释。这样有助于管理者弄清楚事情的真相，并且了解当事人是否已经清楚自

己的错误，以便进行恰当地批评。

批评的方式有很多种，这就需要管理者根据具体的当事人和事件进行选择。比如，性格内

向的人对别人的评价非常敏感，可以采用以鼓励为主、委婉的批评方式，对于生性固执或

自我感觉良好的员工，可以直白地告诉他犯了什么错误，以期对他有所警醒。另外，对于

严重的错误，要采取正式的、公开的批评方式，对于轻微的错误，则可以私下里点到为止。

在批评时，坚持对事不对人原则，这样可以防止让下属认为对他有成见，也有利于当事

人客观地评价自己的问题，让下属心服口服。

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、给员工改正错误的机会 挽回面子

一个好的领导，要有容人之量，对待下属所犯的错误，应当给予应有同情和理解，让他

们挽回面子，只要能改进就是一个称职的员工。

身为领导者应当换位思考，设身处地的替下属着想。下属犯了错误并自知是由于自己的失