“

”

以 德胜公告 的形式通报表扬，并给予 500 元的奖励。这样的事件

在德胜公司不胜枚举。

　　在仪式传播方面，德胜公司最典型的莫过于员工报销前的宣誓

了。公司报销不用领导签字，随时可以直接到会计那里报销，但必

须遵循一个严肃的仪式，那就是员工在报销前都必须认真聆听财务

——

“

人员宣读《严肃提示

报销前的声明》： 您现在所报销的凭据必

须真实及符合《财务报销规则》，否则将成为您欺诈、违规甚至违

法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴

随您一生。如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再

”

一次认真回忆并确认凭据无误。 然后，才能开始报销。

　　第四，重视价值观考核。

　　德胜十分注重对员工的价值观考核，甚至在鲁班木工学院中，

对于学生奖学金的规定都明确指出：坚持以德为首、德艺兼备的考

“

核原则， 勤劳、诚实、有爱心、

”

走捷径 是具体的衡量标准。可见，德胜公司在不自觉中已经做到了
“

”

价值观一票否决制 。

　　企业文化管理才是最有效的管理，而企业文化管理的实质，就

——

是要做好一件事

理念的确立与坚守。在这方面，德胜公司可谓

是一个鲜活的案例。对于众多的中国企业来说，应该以德胜公司的

价值观管理为榜样，鲜明地确立自己的理念，进而通过构建企业文

化组织、培训、传播与监控四大体系，真正让理念落地，渗透于经

营管理的每一个环节，实现用企业文化进行最有效管理的最高境界。