5、运营主管管理部门的运营情况，及时调整运营策略，及时处理销售问题。试

用期 2800+满勤奖 100+集体绩效奖+岗位津贴 80，转正以后 3800+满勤

奖 100+集体绩效奖+岗位津贴 180+业务提成；

6、部门行政主管处理部门行政事宜，与公司其他部门做好配合，配合运营做

好部门绩效。试用期 2200+满勤奖 100+集体绩效奖+岗位津贴 100，转正

以后 3000+满勤奖 100+集体绩效奖+岗位津贴 280+业务提成；

业务提成为部门纯利润的 20%（纯利润=毛利润-基本工资-运营费用）作为

提成。其他集体绩效占 7%；剩下的 12%根据职能分配，客服 6%,货品专员

(仓管)的提成占 2%，运营主管 2%，技术和行政主管各 1%。店铺店长根据能

力来分配，店长额外加 1%的提成。

    （二）未来专业岗位的岗位描述

    以下岗位描述在案例的基础上加以总结和归纳：

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