旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个科学
合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
　　(2)定期比较工程项目的实际进度与计划进度。在工程项目的实施过程中，根据每次
检查收集到的实际完成任务量，绘制出实际进度 S 曲线，便可以与计划进度进行比较。工
程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。如
果工程实际进展点落在 ES 曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间
安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在 LS 曲线的右侧，则表明此刻实际进度比
各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。
　　(3)预测后期工程进展趋势。利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。
　　8.实际进度前锋线如何绘制？
　　答：前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际
进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网
络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而
成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置
来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度
的一种方法。
　　9.如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？
　　答：在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差
时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计
划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续
工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差
的概念进行判断。分析步骤如下：
　　(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
　　如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有
多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的
工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
　　(2)分析进度偏差是否超过总时差
　　如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总
工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进
度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关
系作进一步分析。
　　(3)分析进度偏差是否超过自由时差
　　如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影
响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作
的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。
　　10.进度计划的调整方法有哪些？如何进行调整？
　　答：进度计划的调整方法主要有两种：
　　(1)改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，
且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上
的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作
业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
　　(2)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关
系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程
进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线