神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
012

第三节

员工发展和管理

步骤

涉及部门

步骤说明

1

部门经理

根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质

模型，确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员

晋升申请表，交部门分管副总经理审批

1.1

部门分管副总

经理

部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、员工绩效

考评结果和能力素质模型审核晋升人员名单的合理性，

如审核同意，则由部门经理将经理级别以下的人员晋升

名单递交人力资源部

1.2

部门分管副总

经理

如果部门不同意部门提出的晋升名单，部门经理需要重

新确定晋升部门经理以下级别人员名单

2

部门分管副总

经理

根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质

模型，确定部门经理级别的人员晋升名单并提交人力资

源部

3

人力资源部经

理

如果晋升级别为部门经理以下，则人力资源部经理进行

组织人事部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中

的信息正确性的审核和政审工作，并且确保各部门人力

资源的分布合理、均衡

3.1

人力资源部经

理

若组织人事考察审议未通过，则人力资源部经理反馈部

门分管副总经理

3.2

人力资源部经

理

若组织人事考察审议通过，则人力资源部经理将人员晋

升申请表递交总经理

4

总经理

如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的

资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，保证

晋升人员满足新岗位的要求；如果晋升职位为部门经理

以下级别，则总经理签批人员晋升申请表

4.1

人力资源部劳

动用工管理员

如果总经理不同意人员晋升，将结果反馈给各部门

11－3－4－3