族成员彼此同心协力。家族企业不仅把家族伦理和情感融入企业，

而且也用来配置资源和扩展经营业务，依靠家族的社会关系网络，

可以降低企业搜索信息、订立经济合同及履行合同的成本。

“

”

（四） 家文化 是一种低信任度的文化。中国传统文化中最突

“

”

出的特点就是 家文化 ，在这种低信任度文化中，在创办企业或

经营企业时，人们就自觉或不自觉地与家族成员共同进行，致使

个体、私营企业普遍采取家族化经营模式。

（五）不成熟的经理市场使代理成本高昂。最令家族企业老板

头疼的是难以招聘到既有专业管理能力，又对企业忠诚负责的职

业经理人。这说明我国家族企业的代理成本是相当高的，实际上

现有的外部环境在迫使企业家只能从家族中找可靠的代理人。

三、我国家族企业在人力资源管理方面存在的问题

（一）在人力资源制度安排上，随意性代替规范化。家族企业

的经营管理机制从根本上有别于国有企业，具有很大的自主性和

灵活性，这有它适应市场供求关系积极性的一面，但表现在人力

资源配置方面，基本人事制度不健全，员工的招聘、录用、培训、

晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往

凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，

内外有别。对家族成员因人设职，亲朋好友不管能力高低都被安

排在重要的岗位；家族以外的员工岗位设计不合理，职责过大，

要求苛刻，一旦违规处罚过重，这样不仅挫伤了非家族成员的工

作积极性，也很难把高素质人员招至麾下。