对于销售行业，合理的培训显得尤为重要。考虑到青岛分 公司的 人

员比较分散，驻外人员就占到 39%，平时面对面沟通的机会不多。所

以上半年，青岛分公司组织大小培训共 12 次，其中内训 11 次，如：

法务培训、经销商的开发与培养、客户开发、新产品（同层排水、钢丝网

骨架及

 

     MF-PPR

 

     主立管）培训以及财务相关知识的培训等；外训

 

     1

      次，如

 

 :  

亲近自然，崂山行。无论是内训还是外训，其间都会穿插一些活跃思维的

视频及游戏。此外，还不定期给业务人员进行考试，有综合的，也有分

类的；考完试，尽快将试卷批出来，公布分数及答案，分数不是目的，

“

”

考有所悟 是根本。总的来说，青岛分公司的培训会慢慢完善，也会不

打折地进行下去。

二、文化宣传

（1）

会议

“

”

上半年，青岛分公司每月定期组织召开 经理办公（扩大）会议 及月

总结会议；不定期组织召开部门会议；此外还组织一次季度总结会议。

（2）

活动

上半年，青岛分公司组织 3 次水工会，7 次小区促销会；

三八节，组织公司女同事去即墨鳌山卫品农家乐，吃海鲜；

同事生日，举办生日聚餐，唱歌等；

亲近自然，崂山行。

（3）

文宣

上半年，青 岛 分 公 司 向 产 业 投 稿 共 计 19 篇，采 用 3 篇，集 团投

稿 暂 时 还 是 空 白 ， 但 是 第 一 期 《 山 东 简 报 》 已 经 制 作 完 成 ；此外，

公司 还不定 期组织 同事学 习集团 、产业 领导的 讲话及 重要指 示 等；

会议室白板设计落实到位，厕所文化落实到位，经理公示信箱也落实到位；

除业务部门准时例行早会外，后勤部门从 5 月份起也形成早会机制 ，

每天早上，后勤部门人员轮流主持（好，很好，非常好，明天会更好）；