http://cody.cnblogs.com (Q 群 55379631) 学而工作室

  (2)①合同变更量清单(或合同变更范围、合同变更内容)
  ④承包人(或承建单位)、监理工程师(或业主，或建设单位)
  【问题 3】
  1．对双方的需求(项目范围)做一次全面的沟通和说明，达成一致，并记录下来，
请建设方签字确认。
  2．就完成的工作与建设方沟通确认，并请建设方签字。
  3．就待完成的工作列出清单，以便完成时请建设方确认。
  4．就合同中的验收标准、步骤和方法与建设方协商一致。
  5．必要时可签署一份售后服务承诺书，将此项目周期内无法完成的任务做一个备
  忘，承诺在后续的服务期内完成 i 先保证项目能按时验收。
  6．对于建设方提出的新需求，可与建设方协商进行合同变更，或签订补充合同。
试题二(25 分)
  阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
  某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A 的项目经理。李某针对 A 项目制定了
WBS，将整个项目分为 10 个任务，这 10 个任务的单项预算如下表。

  到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但
项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开
始，此时统计出来花费的实际费用总和为 25 万元。
【问题 1】(6 分)
  请计算此时项目的 PV、AC、EV(需写出计算过程)。
【问题 2】(4 分)
  请计算此时项目的绩效指数 CPI 和 SPI(需写出公式)。
【问题 3】(5 分)
  请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺
利进行。
试题二分析
  本题主要考查的是成本控制中挣值分析的方法和应用。
  挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本(挣值)按其