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建筑工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时
差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确
预测各种动态因素，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，
可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
（三）加强工程变更的管理
在建筑工程施工阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更
改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健
全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定
的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分
工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市
场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做
施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
（四）实行全方位合同管理
合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键。在签订工程施工承包
合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因
合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位
的合同管理必须从合同谈判、签约时起，合同必须严格规范化，合同条款必须
完备，双方权利、义务必须对等，语启表达严谨准确。在现场管理中，不仅项
目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员
也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设
计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。
四、结语
总之，建筑工程造价控制方法具有十分重要的作用。在建筑工程中，在保
证工程质量和工期的前提条件下尽可能的选用合理的控制工程造价的方法，
不仅能控制工程造价，降低成本，实现利益最大化和全程动态监控建筑工程
造价，从而提高投资效益。还能节约资源，促进企业走向可持续发展之路。
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