个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二
号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方

来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，
变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲

乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行
打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料

的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需
要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。

　　厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌
等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶

的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个
项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从

他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并
没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，

把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴
的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而

你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

　　施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，

建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐
败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧!首先，中国是一个人口在国，劳动力

非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，
属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑

无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大
家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧!

　　讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下
给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价 15%，否则，

终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下
幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：

如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市
场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松

下的车用收音机成本降低 25%。这说明了什么?

　　最后再从预算方面来说吧!不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额

是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也
是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办

法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的

施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地有人说，学预算两个月

就会，但是精通十年未必，是这样吗?

　　如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说

做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费
这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通

住宅)，一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。

　　心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达

到精通。

　　首先要说的是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是

默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单
价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的

情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通
过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工

序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那
事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。

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