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计划管理

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配送管理

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供应链管理

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生产管理

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6、组织编制主要原材料的年度、月度采购计划，

为采购实施提供依据；

4、组织完善计划管理基础数据，确保数据合理性

；

5、协助完成公司年度预算，保障预算合理性；

6、组织库存控制管理；确保合理库存，减少资金

占用；

7、组织公司所有零部件的收、发、存管理，完善

相关管理制度，规范零部件的管理；

8、组织安全库存和物料看板系统的建立与逐步完

善，为库存管理提供依据；

9、组织处理工厂呆滞材料，有效降低成本；

10、监督物料投入产出，确保物料合理使用，杜

绝物料浪费；
11、组织中山工厂以外工厂的物料到位和发运，

确保到位及时；

12、组织废品的出售和管理，提高资金利用率；

13、负责易耗品的申购审核，确保申购合理；

14、组织编制新供应商年度开发计划并实施，指

导开发工作的具体实施；

15、组织年度与月度大宗原材料的采购资金需求

计划，为及时、合理采购提供保障；

16、组织制定年度采购成本控制计划并实施，确

保成本合理控制；
17、组织合格供应商的定期评审和管理，推动供

应商持续提高业绩；

18、组织签订采购合同，确保及时；

19、负责采购单价的审核，保证单价合理；

20、组织物料采购，确保适时到位且保质、保量

；
21、组织实施公司生产年度规划，确保生产目标

的达成；
21、组织协调中山、常州、武汉三地的生产任务

，确保生产平衡；

22、对比生产计划与实际完成情况，采取措施纠

正偏差，提升生产效率；

23、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质

量、设备、产量指标，确保各项指标最终达成；

24、组织工厂费用控制和成本管理，有效降低费

用成本；

25、监控生产进度，确保工厂按时保质交货；

26、组织工厂的质量管理，随时掌握生产过程中

的质量状态，保障生产产品质量。