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实现从设计交底和图纸会审工作的质量控制开始，直到竣工验收

工作为止的全过程的系统控制，通过对影响工程质量的五个主要方面，
即对参与施工人员的素质，对工程原材料和设备，对所用的施工机械
和工具，对采用的施工工艺和方法，对生产技术和管理环境实施全面
的控制，以期达到预定的施工质量等级。

3、施工阶段的造价控制

进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量预防并处理好

施工单位提出的费用索赔，控制工程变更价款，按施工合同的约定审
核施工单位提交的工程量清单，工程款支付申请表和竣工结算报表，
控制实际发生的费用不超过计划投资。

4、施工阶段的进度控制

通过项目进度控制性计划和实施施工进度的对比，做好各项动态

监控工作，以确保工程项目在达到所要求的质量等级条件下，按合同
约定的工期完成工程建设任务。

5、施工阶段的安全控制

根据工程实际情况制定详细的安全监理计划。施工过程中，采取

有效的安全监控措施，防患于未然，督促各责任单位达到相应的安全
控制指标。

6、施工阶段的合同管理

对工程建设项目有关的各类合同，从条件的拟定，协商签署、执

“

行情况的检查和分析等环节进行科学的管理以期实现工程项目的 五

”

大控制 任务，并维护当事人双方的合法权益。

7、施工阶段的信息管理

对工程建设有关的各类信息进行惧、整理和分析，掌握三大目标

的执行情况，并与计划目标进行比较，排除和预防产生差异的原因，
以便实施科学、合理的对策，达到最优控制。

8、施工阶段的组织协调

I

进

度

控

制

组

安

质

全

量

控

制

组

控

制

组

安

全