(1)要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解,

单独控制,对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、

旬进度控制图和形象进度表,以便明确的找出实际进度与计

划进度之间的差距,并及时了解分析原因,督促施工单位采

取补救措施,以便施工进度与计划同步。

(2)采用网络计划对工程进度进行监督和控制,因为它是

一种科学的管理模式,它在编制网络计划时,已经对各种不

利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用

它就可以随时检查工程进度进展情况,掌握关键线路改变情

况,以便及时地调整、优化、指导施工。

3　关于工程费用的监理

费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的,都是工程

监理的基本手段。只有质量合格的已完工程才能计量支付,

因此工程质量是费用支付的基础,而进度是计量支付的保障。

因而我们在进行质量和进度控制的同时,也要把费用管理进

行有效的控制。费用的控制主要是通过计量支付来实现的,

合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向

的发生:

一是超前支付,它容易造成业主的资金紧张,更容易造

成承包商不愿更多的投入;

二是滞后支付,它容易造成承包商的资金紧张,甚至会

因资金周转困难而影响进度和质量。