依据工程建设项目合同所要求的工期，最终确保工程

项目按预定的时间动用或提前交付使用。

工期目标：120   

天

（3）

投资控制目标

严格控制工程总造价，尽量不突破合同价款；审查进

度工程量，控制好合同价款按工程量支付。

投资目标：约 1350

 

万元

5、 监理工作依据：

1、 国家及地区政府办法的有关建设法规、规定、建筑条例

等有关法规和文件；

2、 国家颁布批准的各类建筑施工技术规范、规程、技术标

准等技术性法规与文件；

3、 上级主管部门批准的工程项目书、概预算、设计图纸及

其他有关文件；

4、 工程项目招投标文件，建设单位与施工单位签定的承

包合同；设计单位提供的设计图纸及相关资料。

六．项目监理机构的组织形式及人员名单

                                            

3

  

监理项目部总监 赵剑

土
建

监
理

   

李杨郭

争文
刚清勇

电气
监理

付晓

杨

水
暖

监
理

张

志

造
价

监
理

李

京