暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更

的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的

争议及解除等。

4 监理工作方法

4.1 制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制

定电梯项目的监理工作程序。

4.2 准备阶段的监理工作方法。

4.2.1 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和

建议；

4.2.2 参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织

设计，提出审核意见；

4.2.3 对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊

行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；

4.2.4 审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；

4.2.5 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

4.3 施工阶段的监理工作方法。

4.3.1 制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检

查工作。

4.3.2 工程质量控制的工作方法。

1）要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺

和确保质量的措施并经审核同意后予以签认；

2）组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技