相应的调整。(详参见附录一、二、三、四、五)。
十一.薪等薪级表的应用：
1.根据岗位说明书和对历史资料对每个新入职员工的任职条件和历史业绩进行评定。
2.根据员工所在职类、职种及其任职条件和业绩，确定其薪等和薪级。
3.

“

薪等薪级表应用时，根据老员工目前的工资套入，在各层所对应的薪等中遵循 就低取

”

等，就高取值 的原则。
 
十二.员工工资的确定
1.老员工工资确定：
薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资＋考核工资）后的总额度按就高原则确定岗
位工资薪等和薪级。
2.新员工工资确定
(1)社会招聘类员工
对于社会招聘的有工作经验的员工，结合应聘目标岗位，根据面试等评价后按其应聘目
标岗位所在薪等和薪级的 90％-100%发放试用期工资。
(2)应届毕业生
对于应届毕业生，试用期间按其应聘目标岗位所在薪等和薪级固定工资的 80％发放工资。
转正后按确定的薪等薪级发放工资。
(3)学生实习
学生实习的实习期工资按如下标准发放：
 

学生类别

硕士

大学本科

大专/高职/中专/中技

实习工资标准

1000

300

200

 
3.试用期考核工资
新员工试用期内执行考勤制度和转正考核。但没有绩效工资。
4.试用期补贴与福利
新员工试用期间享受公司福利。
十三.工资调整
工资调整分为整体调整与个别调整。
1.整体调整是调整所有人员的工资和福利，调整周期与调整幅度由集团公司根据具体情
况确定，原则上调整周期为两年。
福利整体调整原则：集团公司根据通货膨胀、社会物价上涨情况等调整金额。
2.个别调整
员工职薪等和薪级调整主要指考核调整、破格调整等，。员工的薪等和薪级高低取决于他
的业绩和任职条件。当员工任职条件和业绩提高或降低后，其相应的薪等和薪级也要将相
应的调整。
薪级调整：薪级一年调整一次，调整执行时间为次年二月份。调整的依据是季度考核和年
终考核：
(1)年终考核达到优，薪级升一级；或连续两年年终考核达到良好，薪级升一级。
(2)连续两个季度考核不及格，公司将考虑员工的培训或调岗。
若该员工培训后考核仍然不及格，公司将请辞该员工。
若该员工培训后考核不能达中等以上水平，薪级降一级。