项目薪酬管理办法理办法（施行）

（1）公司获得市场信息投标中标工程：奖金数额=超额利润×15%
（2）项目部获得市场信息投标中标工程：奖金数额=税后利润×10%+超额利润×15% 

对项目部承建工程项目的各项指标进行考核，薪酬分配兑现时，公司要做到按制度执行 ，
严格考核，做到公开公正，做到奖罚分明，这样，才能使激励机制落到实处，才能有效
地发挥激励机制的作用。

（三）项目部竞争评定原则、标准、办法
公司对薪酬制度进行的创新改革，必然会引起项目部积极参与工程项目竞争，为了

使竞争公开、公平、公正，并利于公司目标管理的规范实施，应制定相应的竞争机制和竞
争评定标准来规范竞争，公司根据竞争评定标准评定项目部，确定项目部。

1.竞争评定原则：(1)竞争评定标准应根据项目经理级别、职称等情况，进行素质能力

竞争评定；(2)根据项目部竣工工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定；(3)结合
项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划目标相符程度，进行核
心竞争力评定。

2.竞争评定标准：
(1)项目经理评定：一级项目经理 3 分，二级项目经理 2 分，三级项目经理 1 分；
(2)工作业绩评价；项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩，

优秀 4 分，良好 3 分，一般 1 分；

(3)管理目标评定：项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标，符合 5 分，基本

符合 3 分，不符合 0 分。

3.竞争办法：
公司班子成员及职能部门负责人，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部

竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目部。

（四）项目部绩效考核标准
1.效益工资考核兑现办法　
建筑公司对项目部经营的考核，应围绕工程利润、工程质量、安全管理、成本费用利润

率、回款率等指标进行量化考核。

利润指标考核权重：50%
工程质量考核权重：20%
安全管理考核权重：20% 
成本费用利用率考核权 5% 
回款率考核权重：5%

效益工资兑现办法：项目完工后效益工资=标准效益工资×各指标完成权重累计之和；
效益工资兑现条件：

1）工程竣工后，方具备兑现效益工资的条件，施工管理中质量、安全两项指标为否

定指标，完成权重为 30%，未完成为 0，安全管理有重大安全伤亡事故，安全权重指标
为 0；其他指标按比例计算权重。利润指标、质量指标、安全指标有一项指标未完成只能分
配效益工资，没有奖金。　　

（2）对于跨年工程，年末越冬工程盘点时，绩效考核不能完全兑现，只有工程竣工

完成后方能进行指标兑现。工程跨年越冬盘点盈利，只兑现 50%效益工资，不兑现奖金；
盘点亏损，不兑现效益工资，并分析原因，因管理不善造成亏损，视情节程度采取相应
措施，如扣罚下年度效益工资、奖金以弥补损失，亏损严重的，且后期目标预计难以实现，

 

撤换项目经理、项目部。

2.奖金兑现分配办法：各项指标全部完成，超额完成利润，公司提取超额部分的

15%作为奖金奖励给项目部，各级管理人员分配标准按其岗位工资、效益工资之和占项目

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