工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，

 

优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
　　（2

 

）加强工程质量和进度管理。

　　工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的
制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返
工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到
工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大

 

量的投入而加大工程成本。
　　（3

 

）加强材料成本的控制。

　　材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要
对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材
料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降
低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额
领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料
替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料

 

成本控制的有效措施。
　　2、加强施工合同管理，保证工程建设顺利进校乇鹨龉こ瘫涓 褪┕に髋獾

?

墓芾砉ぷ鳌?BR>　　（1）工程变更是指施工过程中发生的设计变更，进度计划变
更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。
工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，
特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如
果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带
来更多的利润。其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效
地处理工程变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，对

 

项目总成本控制不利。这里主要的是工程变更资料的签证和管理问题。
　　为做好工程变更的成本控制，施工企业应注意工程变更相关资料的齐全、完整
和及时。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖

 

章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。
　　工程变更通知单大多数是由施工方负责填报的，但从工程实践中可以发现很多
工程变更通知单填报敷衍，不能真实反映变更工程的情况，特别是对反映工程造价
的工程量大小，单价高低和费率收取不作明确界定，造成工程变更价款结算时发生

 

争议，而这种争议往往以施工企业的让步而告终。
　　从控制成本的角度讲，不是所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，即
使新增造价的项目，如果工程变更手续不全，也不能得到相应的价款。因此，施工
单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性。这里的合理性是指对反映工程变更的
内容应合情合理，真实有效，不能高估冒算，否则不会得到批准。技巧性是指对涉

“

”

及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，应该 浓墨重彩 ，尽量全
面反映，决不漏报少报。另一方面，施工方工程管理人员应熟练掌握工程造价的基
本知识，对工程变更后新增工程的量、价、费要准确反映，要符合工程造价的计量
计价规则和相应政策规定，同时，在工程变更发生时应及时办理，符合施工合同约

 

定的时间期限。
　　工程变更资料的很大用途是工程价款的调整，变更资料完善了，变更价款的结

 

算就容易多了。因此，做好工程变更价款的管理工作是项目成本控制的重要措施。
　　（2）施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最