报领导的要把没有 30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算
目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都
要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因
的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多
越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过

 

程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么
算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度
乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，
所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单
位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算
能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失
误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机
会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不
知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不
是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成
了既定目标就可以了，当然，超越更好！

限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的
控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大
件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效
力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地
的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回
填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过
的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我
遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧
丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人
员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很

 

大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础
工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、

 

分析其经济 审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达
到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想
不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很
多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：
拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要
有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵
呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿
意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不
要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，
在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，
那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去