一步目标与方向。

 

七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗

位工作及未来发展的需要。

 

八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业

生涯规划调整的依据。

 

第四章 员工晋升管理

 

第一节 员工晋升的基本条件

序号

职等类别

职务名称

学历要求

职称

工作经验

1

主管人员

职能部门主管或助理

专科以上

初级

二年以上相关工作经验

2

技术部门主管或助理

中级

3

管理人员

职能部门经理或副经理

本科以上

中级

四年以上相关工作经验

4

技术部门经理或副经理

高级

5

公司经理或副经理

中级

八年以上相关工作经验

6

高层

中级

十年以上相关工作经验

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

（2）历年来的年度考核成绩:平均 80 分以上，且无受过处罚；

（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要

求在 80 分以上。

 

第二节 员工晋升的办理

 

一、 晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两

年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类

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