4.3 过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）

直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计
划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。

4.4 绩效评定

集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的 1 月份和 7 月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半

年一次。

4.4.1  员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）

考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个

方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/考核表》中的相关内容，并提交给直接上级。

4.4.2  评定

4.4.2.1  对处级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第 一周结束日前）(部

门可考虑采用公开述职的方式)



直接上级应按照员工的《岗位说明书》、

《绩效计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的 leader、合

作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。

 直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。
 部门总经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结

   

果，须与员工直接上级进行协商。

4.4.2.2  对部级以上管理者的评定以公开述职和两级上级评价相结合

 部级管理者（含高级经理、总监、副总经理、总经理）每年进行一次公开述职，时间安排在

7、8 月份，重点对

管理能力进行评定（主管 VP 确定是否评定半年业绩）。1 月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业

绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或
一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果）。

 高级经理

/总监/副总的公开述职由业务群组/部门组织，总经理以上干部由人力资源部组织。

4.4.3  考核排序

4.4.3.1  处级管理者及以下员工考核排序要求
  4.4.3.1.1  

  

考核分组

绩效管理记录 1－1