SOE020408BJ(GB)-workshop
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我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源
管理问题
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了解组织中人力资源方
面的差距
•
确定关键岗位及职能、
所需素质、汇报结构和
成功标准
•
设计工作分级标准
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设计薪酬体系(如总体
薪酬水平,奖金水平及
奖金支付方案)
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制定将工作成效与关键
业绩指标、工作分级及
奖金挂钩的公式
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确定招募起点
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确定目标要求
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确定人才来源
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制定定性和定量的业绩
指标
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制定业绩评估流程
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评估长处/不足
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确定发展需求及支持
组织和岗位设计
招聘
评估与
发展
业绩与
奖励
吸引并保留
获得长期成
功的必需的
人才