七、考核结果的应用（工资指基本工资）

    1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有

直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成

  

绩优异人员将予先递补。

    2、月业绩考核成绩为 A 级者，当月工资额多发原有工资的 5%   

。

    3、月业绩考核成绩为 B 级者，当月工资额多发原有工资的 2%   

。

    4、月业绩考核成绩为 C

  

级者，享受全额工资。

    5、月业绩考核成绩为 D 级者，当月扣除工资额的 50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，

  

给予辞退处理。

    6、月考核成绩为 E 级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞

  

退处理。

    7、连续 5 个月业绩考核成绩为 A，或全年累计 8 个 A 者，下年工资额增加 5%   

。

    8、全年业绩考核成绩达到 10 个 A 者，下年度工资额增加 10%   

。

    
    

    
    

    测试部门绩效考评标准

 

作者：网络转载 发表于：[ 2011-2-28 15:47:22 ]
    

 

 

一、 专业素质得分：绩效 60% MAX

 

分值 100

    1、用例进度（15 分）：
    A、要求：制定 checklist，包括 3 个时间点（第一次发送用例、邮件评审后第二次发送用例、组内

评审后第三次发送最终用例）。checklist 和 3 次的输出一起发送，例如邮件内容为 checklist 时间点，

附件为用例或会议记录。如有临时紧急工作穿插，checklist 及时修订发送。（以月度版本为单位）
    B、评分标准：
    （1）每个时间点按照 checklist 提前完成，+5。
    （2）终稿时间按照 checklist 提前完成，+3。
    （3）按 checklist 终稿时间按时完成，为基础分 10 分。
    （4）如果终稿时间有所 delay，扣除 2 分。
    2、用例质量（25 分）：
    A、要求：主要按照测试用例的遗漏点进行扣分制算法。整体分包括了策划功能面用例设计、技术实现

面用例设计、格式细节面用例设计和系统漏洞面发现及游戏性考虑设计。以上评审内容包括邮件评审和会议

评审，重复的补充点不重复扣除分数。
    B、评分标准：
    （1）在评审中，功能点（包括策划和程序面）用例设计缺失，一点扣除 2 分。
    （2）在评审中，重点漏洞的测试点考虑缺失，一点扣除 1 分。