第五章福利
第十九条：福利

公司为员工设置提供带薪假、节日礼品、交通和通讯补贴等福利，具体实施细则参考公

司《考勤制度》规定。
第六章  岗位和薪酬标准
第二十条、岗位等级和薪酬等级的设置

公司员工的职位分为：经营岗、管理岗、专业岗、技术岗、市场岗、服务岗。公司依据岗位

价值评估将职位分成十个薪酬等级。
第二十一条、岗位等级及薪酬等级标准

一、本制度所称岗位等级是指公司通过职位价值评估，依据公司、各部门设置的职位，

把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等级，按薪资水平由高到低，序号从一开始，
由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为三个。

二、岗位等级与薪酬等级的设置及基准工资标准：

岗位等级

职务名称

薪酬标准

一

设计师、程序员、技术人员

2000 元/月

二

销售代表、行政类职务

1500 元/月

三

客服人员

1200 元/月

第七章薪资调整
第二十二条：薪资调整的主要内容

公司依据总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要

从以下五个方面调整员工薪资：

一、调整基本月薪标准。
二、调整超额工作工资提成计算方法。
三、调整超额提成奖的提成比例。
四、调整年终奖的计提方法。
五、调整员工的岗位薪酬标准。

第二十三条：基本工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算

等因素，每年为每个岗位等级设定或调整基准工资标准。

二、基本工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订，经公司总经理审核

通过，报股东会批准后执行。

三、薪酬标准调整的主要依据
①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；
②年度目标利润的多少；
③工作环境。

第二十四条：岗位等级的晋升与下降