资源得不到充分发挥。而现代人力资源管理把人当作是一种能够创造价值的特殊资源，认为

人是可开发的资源，是能创造价值的资本，重视发挥人的可创造性，注重培养和造就有用之

“

”

才， 任人之长不强其短，任人之工不强其拙 ，充分挖掘人的潜力，充分发挥人的主导性和

决定性，使人能积极参与到企业的生产组织中，以实现企业效益的最大化。

3、强化一项意识，即强化市场经济下的竞争就是人才竞争的意识。自党的十六大

三中全会提出建设中国特色社会主义市场经济体制以来，市场经济的概念已逐渐深入人心，

对于维系着企业兴衰成败的人才，企业都想方设法地引入，有的甚至不择手段的挖别人的墙

角。企业对此应有清醒、正确的认识，一方面要加强企业内部人才的培养与造就，以管理人

员队伍的建设为核心，组建好经营管理、专业技术人才和员工三支队伍；另一方面应建立一

种能长期留住企业所需人才的机制，考虑为员工提供长远的良好的职业发展机会，或在薪酬

……

分配机制中建设期权分配制，或在支付给员工的薪酬中拿出一部分进行长期投资

二、从人力资源管理组织工作创新入手，求真务实、与时俱进，开拓人力资源管理工

作的新局面

“

”

现代企业管理的核心是 以人为本 ，注重从企业战略高度、全局高度唯才是举、量才而

“

”

用、择人任事、因材施教，注重员工与组织的 双赢 ，这样对企业和员工来说都需要在保障

自身利益的同时保障对方的利益，否则会两败俱伤。从企业来说，应消除各种对人才有制约

“

”

的因素，营造 尊重知识、尊重人才 的氛围，不断深化人事制度改革，努力建立公开、平等、

竞争、择优的用人机制，加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，完善对人才

的激励和考核监督机制。这些目标的实现主要在于人力资源管理人员的工作，管理人员需以

企业的目标为工作目标，为企业目标的真正实现主动调整自己、充实自己，通过掌握丰富的

“

”

“

”

人力资源知识来实现 三个创新 ，把握 两个要点 。

1、三个创新

一是在工作思路上要有所创新。人事管理工作时期管理人员大多情况是接受工作，被动

地予以安排、落实，人事的重大决策权集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、

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