核，局长批准。
三、考核兑现
每年进行一次考核统计汇总，各分项目标均达质量目标考核值的按人平 20

元

－100 元各项时行一次性奖励。各分项目标均达不到目标考核值的按人平 20 元－100 元
各项进行一次性扣款。
、个人岗位目标制定的原则及要点
（1）目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等），综合
目标可用阶段或期限表示；
（2）任务量适度，即经过努力能够达到；
（3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；
（4）挑战性，目标需要努力才能达到；
（5）必须促进工作的改善；