为了规范公司材料采购管理和经营工作，提高工作效率，降低产品成本，增收节支，提高企业经济效益，现结合本企业的实际情况，

特制定本制度。

一、材料采购管理

（一）、采购部工作职责

1、负责公司所需的生产用原材料、工程用辅助材料、生产设备、仪器仪表及备品备件、办公用品等采购供应工作。

2、负责生产所需主要材料、设备的询价、议价、采购、合同签订等工作。

 3、负责生产原材料材料、设备、周转材料的使用管理及在建工程材料账目的管理、考核、抽查、监督工作。

4、负责完成公司制定的采购计划并保质保量的完成采购任务

5、承办领导交办的其他临时工作。

（二）、原辅材料分类

1、生产用主要材料

2、产品包装材料

3、工程用辅助材料分类

（1）工程主要材料：石材、木材、钢材、龙骨、石膏板、铝塑板、木质饰面板、木质基材、油漆涂料、木地板、不锈钢制品、墙地砖、洁具、洁具

五金、灯具、电气开关面板、电线、电缆、电配管材料、给排水材料、家具、家具五金、

（2）工程用零星材料：木工类；瓦工类；油工类；水电工类等材料。

4、办公用品类：办公桌椅、文件柜、计算器具、微机、打印机、电话、传真机、复印

机、空调、监控设备等。

5、燃料动力：煤、油、电等

6、备品备件：车辆用配件、专用设备配件、电子设备配件及日用维修配件等
（三）、材料计划

包括主要材料采购计划、工程材料采购计划、设备及备品备件采购计划、办公用品采购计划等；主要材料的采购依据月初生产计划部制

定的本月生产计划和提出的《采购申请单》，经采购经理批准后交采购内勤开具采购请购单一式三联，采购部按采购请购单执行采购；

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