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55、D
解析：本题考察的是职业生涯路径设计。传统职业路径、网状职业路径、横向职业路径、双重职业路
径；专业技术人员的职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更，属于双重职业路
径。P233
56、C
解析：本题考察的是目标管理的过程。建立目标体系，组织实施，考评结果，新的循环，奖惩属
于对目标管理的结果评价。P261
57、B
解析：本题考察的是对任务分工矩阵的理解。本题是 2010 年 5 月单选题原题，分工就是要把任
务落实到部门。P268
58、C
解析：本题考察的是确定绩效指标的几种原则，其中可达成原则必须是可以达到的，不能因指标
的无法达成而是员工产生挫折感。P270
59、C
解析：本题考察的是工作态度指标的设计。2010 年 5 月已经考过选择题，态度考评的重点是工作
的认真读、责任度，工作的努力程度，是否有干劲有热情，忠于职守，服从命令。P275
60、C 
解析：本题考察的是减分考评法的内涵。是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考评方法，
NNI 关键之处在于如果工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。所以与安全生产有关的
制造型企业通常采取减分考评法。P278
61、A
解析：本题是对考评周期的理解。年度、半年度、季度、月度、周考评、日考评，企业级一般是年度或
半年度，部门级的一般是季度考评+年度，员工的考评一般是月度+年度。P278
62、A
解析：本题考察的是上级考评内涵。有直接管理关系的上下级充当考评者和被考评者。P282
63、D
解析：本题考察的是绩效合同的内涵。绩效合同是进行考评的依据，双方达成一致后以文字的形
式确认。P286
64、A
解析：本题考察的是绩效评价等级和比较比率对薪酬的影响。P291
65、A
解析：本题考察的是平衡计分卡的内容。包括财务、客户、内部流程、学习与成长四方面，只有满足
投资人和股东的期望，才能取得立足与发展所需要的资本。P298
66、C
解析：本题考察的是激励工资的外延。长期激励工资和短期激励工资，如可乐公司为优秀员工分
配股票等。P322
67、A
解析：本题考察的是对薪酬战略目标的理解。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标 。
P323
68、D
解析：本题考察的是交易收益和关联收益的内涵对比。家庭式、商品式、雇佣式、宗教式四种需要做
区分。P333
69、C
解析：本题考察的是人力资本理论的内涵。2010 年 5 月考试的单选部分就有这道题，请参考上半

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