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4、综合管理的创新程度；

5

 

、管理活动的精确程度；

※企业战略特点：（P14-15）

1、目标性：体现企业发展的总体目标的要求。是六种基本要素综合平衡的结果：1）获利程度；

2）产出能力；3）竞争地位；4）技术水平；5）员工发展；6）社会责任。2、全局性。3、计划性。4、

长远性。5、纲领性。6

 

、应变性

※人力资源战略规划（P15-19）

定义：（P15）

它是企业对其所处的外部环境、内部环境以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全

局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。

 

特点：一是它的精神性二是它的可变性、可调性。

意义：（P16-18）

1、有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一项工作是真正值得

 

投入，需要密切关注的；

2

 

、有利于界定人力资源的生存环境和活动空间；

3

 

、有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位；

4

 

、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势；

5

 

、有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职；

6

 

、有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。

构成：（P18-19）

1、总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定

 

的最高层次的战略。

2

 

、业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部门层次的战略。

3、职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推

 

动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。

区分标志：1、从时限上分：5 年以上为长期战略；3 5

‐

 

年内为中短期战略，也称为人力资源策略。

2、从层级和内容上分：人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培

养选择策略、员工招聘策略、绩效管理策略、

 

薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。

3

 

、从性质上分：吸引策略、参与策略和投资策略。

※人力资源管理策略（P19-24）

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