2. 2 完善现代企业制度, 创新经营机制

成本管理作为企业管理的一个重要方面, 它同国有企业改革的大背景紧紧地联系在一起。

我国钢铁企业多是国有企业或者国家控股企业, 因此能否建立现代企业制度和现代企业经

营机制对钢铁企业实施现代成本管理尤为关键。由于产权制度的改革不到位 , 企业的生产

经营机制实际上并没有得到根本的改变, 企业离市场经济的要求还有距离, 企业还没有完

全适应竞争的需要而主动去使用成本管理的一些先进方法和理念。所以 , 钢铁企业应结合

国家

政策, 加大产权改革力度, 完善企业治理结构, 为企业自身的成本管理工作建立一个良好的

组织机制。

2. 3 塑造适合企业自身的成本管理文化

传统成本管理运行机制过多地依靠行政手段来增强成本管理的外在约束力 , 难以发挥人们

的积极性和创造性, 更谈不上塑造企业的成本管理文化,也就不可能在企业内部建立全员

成本管理的理念,整个成本管理运行机制也就缺乏一种内在的动力。如何在开展成本管理

活动的过程中不断积累成功的管理经验, 并将其理论化为企业的行动纲领, 进一步形成企

业独有的成本管理文化, 是企业成本管理活动的重要方面, 而这正是传统成本管理活动所

忽视的容。钢铁企业管理实践中, 培育现代成本管理文化, 可以从以下三个方面入手:

第一, 加强领导。企业高级管理者要亲自领导文化的变革, 各个部门密切配合, 全体员工积

极参加。

第二, 广泛宣传。为使企业的文化不仅成为职工的观念, 而且成为一种习惯, 要充分利用报

纸、电视、黑板报、宣传栏进行企业文化的宣传, 使企业上下形成浓厚的企业文化氛围。

第三, 通过在企业内部建立起明确的奖惩制度, 对成本节约行为予以奖励, 对成本浪费行为

予以处罚, 并在实施中予以严格贯彻。

2.4 提高财务人员成本管理素质, 加强成本管理基础工作

任何管理活动最终都要由人去完成, 成本管理工作也不例外。要提高企业的成本竞争力, 高

 

素质的财务成本管理队伍是一个必不可少、重要的前提条件。要保障现代成本管理在钢铁

企业的顺利应用, 对于财务人员来说, 除了应具备会计职业道德之外, 不仅要懂会计和财务

管理知识, 熟悉生产各环节的财务成本管理业务, 同时也要熟悉生产工艺以及产品质量标

准, 熟悉生产现场, 熟悉在建项目。财务成本人员和公司财务成本信息使用人员应该全面参

与公司财务成本信息化建设工作, 结合自身业务特点, 提出财务成本信息化建设的具体需

求和建议。基础工作的完善程度直接体现企业的成本管理水平, 并影响成本管理的实施效