会计管理知识，而且要熟悉整个钢铁企业生产的各个环节相关的

财务成本管理知识和熟悉钢铁企业的各项在建项目、生产现场、产

品的质量标准和各种生产工艺。此外，企业的财务成本信息人员

和财务成本人员还应该积极地参加企业的财务成本信息化的建设，

并且根据自身的业务特点，为财务成本的信息化建设提出具有建

设性的意见。

（二）建立现代企业制度

现在，我国的钢铁企业许多都是国家控股企业或者是国有企业，

所以没有根本改变钢铁企业内部的生产经营机制和产权制度，因

此，在市场经济条件下，钢铁企业还是没有主动地运用先进的成

本管理理念和方法，因此，竞争力还是不足。所以，在新时期，

我国的钢铁企业应该建立现代企业制度和经营机制，加大产权改

革力度，进一步完善钢铁企业内部的治理结构，使之能够采用先

进的成本管理理念和方法，提升我国钢铁企业的市场竞争力。

（三）调整企业的战略布局

钢铁企业的成本管理应该不只包括生产成本管理，生产成本管

理只是其中的一个重要方面，钢铁企业还应该建立一个全面的成

本管理体系。比如，钢铁企业可以重新构建内部的各个分部，同

时积极地对外部的民营的钢铁企业进行重组，从而实现规模经济

效益，这样就可以淘汰一些落后的产能，从而降低企业的成本。

因此，在新时期，钢铁企业应该积极地调整企业的战略布局，对

企业实行全面的成本管理。