太精确的现状，计量维护部门要做到定时、定量对计量器具进行维

护，检查，减少误差，同时应在厂际之间、工艺节点之间将计量器

具配置完全。

四、控制大宗原燃料成本

原燃料成本在钢铁产品成本中占的比重非常大，许多企业达到

70％-80％，这就要求我们，在成本控制的重点就是要紧抓原燃料

成本不放，一方面做好采购成本控制，严把质量关，在切实实行

优质优价政策外，还要实行按质论量，如按质扣量、扣水等；同时

对原燃料采购市场做好预测，在保持合理库存的基础上适时采购

另一方面做好原料倒运和堆放时的管理工作，制定途耗、场耗考核

制度，减少途耗、场耗损失。

五、产品质量改判问题

有许多钢铁企业，由于设备或控制的因素，在冶炼过程中，存

在命中率的问题。经常把一个型号改判成另一种型号对外出售。许

多客户愿意购买那些经过改判的产品，原因是这些产品售价低、品