新日铁、JFE

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、浦项在股东大会下分设董事会和监事会，他们采用 大董事会、小监事会 的做法。董

事会的职能比较全面，工作重心放在决策、运行监管和领导经营管理。监事会主要承担对董事会的监督。

他们的内部董事侧重运营，外部董事侧重监督。

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”

蒂森克虏伯结合自己的企业构成情况，采用了 小董事会、大监事会 的做法，董事会成员少于监

事会成员。董事会成员 8 名，决策快，董事会的职责放在决策和领导经营管理。监事会成员 22 名，下设

6 个委员会，监督面广，监事会不仅承担对董事会的监督，还承担对运行情况的监管。

阿米集团股东大会是最高权力机构。董事会对股东大会负责，董事会是集团的决策和监管机构，

即董事会和监事会合二为一，但在董事会内决策职能和监督职能是分开的，董事的职责也是分开的。

6、五家企业经营管理层的对比

新日铁、JFE、蒂森克、阿米四家企业在董事会下直接设置经营或管理委员会。这是董事会之下所设

的若干工作委员会中最大的委员会，经营管理委员会是董事会与经营管理层之间最紧密的联系纽带，是

“

”

决策层与经营管理层之间 无缝 对接的组织。经营委员会的总裁（总经理）由集团董事长担任，外部董

事不在经营委员会任职。经营委员会的主要作用：一是提高董事会的决策在经营管理层的执行力度和执

行效率；二是董事会能够透过经营委员会动态掌握经营管理情况，能够准确且快速地做出决策，从而提

高决策效率；三是根据董事会的授权，经营委员会可以在董事会休会期间，代行董事会对日常经营管理

进行决策，从而提高应变效率、经营效率和运行效率。董事会下设的若干委员会工作的落实通过统一设定

的若干大部门，大部门精减高效，按业务范围分头对下实施管理。

7、建立精干、高效的董事会

⑴减少董事会成员，减少或取消外部（独立）董事。如新日铁和蒂森克虏伯的董事会已没有外部

董事，新日铁的董事人数已从最多时的 48 人缩减至 11 人；JFE 和阿米集团减少了外部董事，JFE 控股

公司的董事为 7 人，其中外部董事 2 人，JFE 钢铁公司董事从 12 人缩减至 5 人，并且已没有外部董事；

阿米集团董事从 18 人缩减至 16 人，减少内部董事和外部董事各减少 1 人。缩减董事人数是为减少董事

会的召开难度，易于达成共识和提高议事效率。

⑵对每个董事都有明确的分工。新日铁和蒂森克虏伯董事会没有外部董事，但每个董事都有明确

的分工，经营决策与管理基本重叠，董事在经营管理层担任职务（如总经理、副总经理，总裁、执行副总

裁）或分管具体的工作。是为提高应变效率、决策效率、执行效率和经营效率。

JFE 和浦项董事会有内部董事和独立（外部）董事，对每个董事也都有明确的职责，内部董事在

经营管理层担任职务（如总经理、副总经理，总裁、执行副总裁）或分管具体的工作；独立（外部）董事

主要承担内部运行的监管事务，并通过监管参与决策事务。这不仅提高了应变效率、决策效率、执行效率、

经营效率和决策的准确性，还有防范风险之功效。