制定招标计划

参与并提出意见

主 持 开 标会 议， 根据
项目情况制定招标详细

计划

提出详细的招标项目、
时间计划、技术交底、配

合等要求

编制招标文件

编制标底、审查修改标

书中经济条款等

主持编制招标文件

参与并提出意见

发布招标信息

或投标邀请函

选择投标单位

并提出意见

主持信息发布及选择

投标单位

选择投标单位

并提出意见

发标、答疑

 参与并负责经济标部

分的答疑

主持

 

发标、答疑会议，

审查投标单位资质

参与并负责有关技术交

底、配合情况答疑

开标

  主持

  

接标工作， 主

持开标会议

参与会议并提出意见

参与并提出意见

评标

主持评标会议、负责评

审经济标、谈判

评审技术标并

参与投标单位谈判

提出意见并根据情况参

与谈判

定标、发中标通知

招标工作小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知

资料管理

工程管理部主持招标资料的收集、整理、归档、保存工作（应指定
专人负责资料管理）；工程管理部等部门进一步完善合格承包商
数据库

①   招标文件
Ⅰ 标准（示范）招标文件
         标准（示范）招标文件由工程管理部组织成本管理部、项目部、财务管理部及法律

人员共同起草，经公司招标工作小组审核批准后，作为公司该类招标的标准示
范文本。

Ⅱ 施工招标文件内容

施工招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项
目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开
标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格
式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同（合同中应明确
发包单位要求的全部内容）等。

 

Ⅲ 施工招标文件中的工程造价要求应包括：

 ◆定额及计价文件约定；

◆合同造价包含范围，甲方分包的范围；
◆工程款支付方式；
◆

 

主材价格在标书中详细明确；

◆甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；
◆设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；
◆人工、材料、设备等调差；
◆报价明细表；
◆开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取