8.项目经理工作：建立基础工作、

启动项目、管理团队工作、结束

项目
9.催交的工作：详细进度表、原

材料采购和准备情况、制造组装
装运等情况、关键工序按计划进

行。
10.工程项目管理组织的建立过程：

确定项目目标、确定项目工作内
容、确定组织目标和组织工作内

容、组织结构设计、工作岗位与
工作职责确定、人员配置、工作

流程与信息流程、制订考核标准。
3.投标文件的内容：投票函、投

标报价、施工组织设计或者施工
方案；设备和技术偏差表；招标

文件要求提供的其他材料；
4.货 物 招 标 文 件 一 般 包 括 ： 投

标邀请书；投标人须知；投标文

件格式；技术规格参数及其他要
求；评标标准和议案合同主要条

款。
投标人须知包括：总则；条例招

标文件的声明；技术说明；货物
采购单及附件；价格；报价费用

报价书的采用；报价有效期；报
价截止日期；招标文件澄清。
5.货 物 采 购 投 标 文 件 ： 投票函；

投标一览表；技术性能参数的详

细描述；设备和技术偏差表；投
票保证金；有关资格证明文件；

招标文件要求的其他内容。
6.《建筑施工合同示范文本》：

协议书、通用、专用条款及三个
附件