监理单位要求建设单位增加监理费 32 万元，而建设单位认为监理服务期延长
是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

　　问题：

　　1.指出事件 1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。
　　2.指出事件 2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
　　3.指出事件 2 和事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确
作法。

　　4.分别指出事件 3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作
法。

　　5.事件 4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
　　第三题

　　某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》
签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

　　施工过程中发生下列事件：

　　事件 1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有
误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底

会，并向设计单位指

　　出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。

　　在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格

报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准

线和测量控制点。

　　事件 2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施
工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

　　事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，
未通知项目监理机构即进行隐蔽。

　　事件 4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验
单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工

过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收

报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

　　问题：

　　1.分别指出事件 1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
　　2.事件 1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
　　3.针对事件 2，项目监理机构应如何协调处理?