济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：波峰焊班长

     

             

指标类型：软性指标

考核周期：月度

考核日期：

软性指标评分项目

具体项目

说明

得分

1

工作改善能力

0

40

80

100

110

2

工作效率

0

40

80

100

110

3

沟通协作

0

40

80

100

110

4

防护措施

0

40
80

100
110

100

指对自己所从事的工

作具有的变革创新能

力，完善系统的能力

1、缺乏策划能力，须依赖他人
2、只能做交办事项，不知策划改进
3、称职，工作尚有表现
4、尚有策划能力，工作能力求改善
5、策划有系统，能力求精进

指完成工作过程中表

现出来的时效性、及

时性及工作效果的综

合对比情况

1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务

2、勉强胜任工作，无甚表现
3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务
4、能胜任工作，效率较高
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

指工作过程中与工作

相关人员联系、协调

工作内容的积极主动

性

1、无法与人协调，致使工作无法开展

2、协调不善，致使工作较难开展
3、尚能与人合作，达成工作要求
4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

指防护措施做的是否

 

到位，能否执行 彻

底，不存在安全隐患

1、无防护措施，无法做到人员、设备安全

2、防护措施不能执行，安全隐患存在
3、有基本防护措施，但执行时不彻底
4、防护措施健全，执行基本到位
5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患

   

现场检查扣分 （综

合部填写）

“ ”

每出现一次 差 得分项，扣20

“ ”

分；每出现一次 优 得分项，加10分；扣完为止