和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应
对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更
好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

      相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！

      采购部

      2007-9-3

      A、整理，控制及存储原物料

      B、立库存量与及时供货策略

      C、决库存矛盾

      D、理废弃或过剩的设备与物料

      E、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定

      F、进新产品和改良产品或服务之间的协调

    一、材料采购工作情况

      8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀
厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。

      8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不
能及时镀出来。

      对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来
不及交货等）之外，基本都能即使到位。

    二、值得肯定的地方

      （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足
订单的生产需求。

      （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了
优惠条件，有效减少采购成本。

      （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良